2月9日上午，业达城发集团在八角湾国际会展中心召开2025年总结表彰暨2026年市场化转型攻坚动员大会，相较往年，本次大会组织安排全体职工参会，系集团组建以来首例。

大会全面回顾2025年奋斗历程，表彰先进典型，部署2026年重点工作，进一步凝聚共识、鼓舞干劲，全力推动集团市场化转型迈出“关键一步”。

大会指出，2025年集团上下严格贯彻落实国企改革深化提升行动有关要求，打赢了主业优化、架构调整、人员分流三场硬仗，实现了集团发展史上一次重大跨越。通过体制机制深度重塑，推动经营指标全面好转。

大会指出，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到，集团发展仍面临不少挑战，转型之路依然任重道远。根据工委管委战略部署，集团需继续扩大业务规模、做强主业，稳妥有序经营新增业态，力争2027年底前实现“收支平衡”，即经营收入全面覆盖业务支出和融资成本。

大会要求，未来两年集团整体工作思路是“1+3+2”，即围绕2027年底完成转型任务一个目标，促进三大主业降本、增效、拓面，推动营业收入、净利润两项指标持续改善。

大会要求，各二级集团要明确下步发展方向。建设集团要用好房建一级资质，实现全产业链经营，进一步做大营收、增加利润，发挥好集团经营“定盘星”作用。城运集团要聚焦现有业务，“一业一策”谋划好生鲜配送、绿化养护、物业服务、停车场业务、教育、养老、公墓等民生事业工作思路。海洋集团要坚持海洋经济和会展文旅两条主线齐抓共管，持续发力三产融合，做到全方位营销、全业态布局、全市场化运作、全口径“三争”实现营收与利润双增长。产投集团要抓实产业投资、资产运营、大宗贸易等业务。其中，资产运营必须按照工委管委指示精神，做好资产卖、租、盘三项工作；抓好产业投资，强化投后管理，针对长期未分红、亏损及非持续经营的参股股权，年内全部退出。

大会要求，各级各单位要找准业务开展的着力点，切实增强经营“三力”，强化执行力，锚定目标抓落实；提升影响力，做强品牌增效益；凝聚协同力，资源共享促发展。

大会强调，各级各单位要坚持合规经营原则不动摇，正确区分“乱作为”和“不作为”等思想误区。要坚持自我革命，市场化转型要有市场化的思想觉悟，“岗位靠竞争、薪酬凭贡献”是市场化转型的必然要求，只有创造价值才能在市场竞争中立足。市场化转型要有市场化的能力素质，通过以干代训、督导问效等方式，提升全员业务水平。市场化转型要有市场化的体制机制，建立健全差异化激励体系，调动广大干部职工积极性，推动每一个最小经营单元提质增效，努力实现收支平衡总目标。

大会强调，各级各单位要恪守廉洁从业底线不出事，切实维护好企业利益，保护好个人前途。

大会号召，2026年是集团市场化转型从“立柱架梁”迈向“积厚成势”的攻坚之年，更是决定集团能否在2027年底打赢“收支平衡”攻坚战的关键一年。各级上下必须立即将思想和行动统一到市场化转型的战略判断上来，做到“四个聚焦”，即聚焦“板块激活”，压实扛牢经营主体责任；聚焦“机制革命”，激发全员干事创业活力；聚焦“现金为王”，全力保障企业生命线健康；聚焦“精益管理”，向内部挖潜要效益。为打赢市场化转型攻坚战而努力奋斗！